儀隴分公司召開多種經(jīng)營工作會議 謀劃布局2026年發(fā)展新篇
1月6日，儀隴分公司組織召開多種經(jīng)營工作專題會議，全面總結(jié)過往經(jīng)營成果，系統(tǒng)部署2026年重點工作，為該分公司在新一年的發(fā)展錨定方向、注入動力。該分公司中層干部及參控股公司員工共計60余人參會。 會上，該分公司黨總支書記、經(jīng)理王勇通報了2025年度分公司包車、旅游業(yè)務(wù)及員工眾籌項目經(jīng)營現(xiàn)狀。面對漢巴南高鐵開通、網(wǎng)約車普及、非法營運及私家車出行等多重沖擊，傳統(tǒng)道路客運經(jīng)營遭遇斷崖式下滑。為主動適應(yīng)市場新常態(tài)，該分公司錨定“拓展經(jīng)營、提升收益”目標，推出系列舉措：制定《包車旅游業(yè)務(wù)管理制度》，厘清業(yè)務(wù)流程與崗位職責；下發(fā)《2026年度部門包車旅游目標考核任務(wù)通知》，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)、部門負責人主抓落實、全體員工共同參與的全員營銷體系，深挖包車與旅游市場潛力。 南運鴻德駕培公司距離縣城約7公里，且位于縣城邊緣工業(yè)園區(qū)內(nèi)，物業(yè)資產(chǎn)閑置多年。面對這一難題，該分公司一班人勇于擔當、攻堅克難、敢闖敢沖，采取多措并舉盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)效益與人氣雙提升。 一是優(yōu)化辦公布局，將該分公司管理部門從儀隴汽車站遷至駕培公司辦公，有效集聚了場地人氣。 二是創(chuàng)新運營模式，由該分公司經(jīng)理牽頭招商，班子副職積極參與，員工持股眾籌模式撬動發(fā)展動能。經(jīng)多次全員宣傳發(fā)動，2025年6月26日，員工眾籌打造的超市、食堂、茶房項目全面竣工投入運營。為抓好項目經(jīng)營，由領(lǐng)導(dǎo)班子具體負責主推項目經(jīng)營開發(fā)，并抽選15名人脈資源豐富的中層干部在完成本職工作的前提下兼職無薪酬、輪流值班，參與項目經(jīng)營管理；參控股公司全員營銷，多種經(jīng)營辦公室負責管理，形成多方聯(lián)動、共建共享的發(fā)展格局，實現(xiàn)了公司與員工互利共贏。項目運營以來，年租金增收3萬余元，根據(jù)項目經(jīng)營情況已向公司上繳管理費10萬元。會上下達了參控股公司全員2026年度超市、食堂、茶房項目營銷任務(wù)，在完成全部物業(yè)資產(chǎn)租賃后，該分公司精準開展稅務(wù)籌劃，實現(xiàn)稅金同比減少。 三是強化欠款清收，針對駕培公司原租賃業(yè)主儀隴縣鵬揚機動車檢測有限公司拖欠租金且拒不履行合同義務(wù)的問題，公司依法提起訴訟。案件雖已判決進入執(zhí)行階段，但租金暫未收回，場地被法院實施活查封，公司及時全面鎖定、劃清債務(wù)。為最大限度減少損失、盤活資產(chǎn)，該分公司主動與業(yè)主多次溝通協(xié)商，達成了口頭協(xié)議。并選派財務(wù)、車技、經(jīng)營、安全、稽查等部門中層干部在完成本職工作的前提下兼職無薪酬、輪流值班，負責場地運營日常管理，實行“先繳租金后使用”的管理原則，確保了查封后場地運行期間的租金及時回收，維護了公司的合法權(quán)益。 此次會議的召開，為該分公司2026年多種經(jīng)營工作明確了方向、細化了舉措。隨著各項部署的落地實施，該分公司多種經(jīng)營項目必將邁向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。 （儀隴分公司 蔣小林）
|
蜀公網(wǎng)安備 51130202000203號